2022年8月20日-21日，为确保完成2022年各项生产经营目标，提高生产效率和设计质量，提升各部门管理水平，压实各管理层级责任，建立责权利相匹配、分工更加明确的治理体系；为了开好这次会，使大家能静下心来集中思考会议议题，浙江公司利用周末两天时间组织召开了由中层副职及以上人员参加的中期考核和第三季度管理研讨会。

      会上，各部门针对年初签订的目标责任书各项指标和要求、本岗位职责、目标、分管工作等进行了检查和总结，对上半年本部门生产、经营、质量管理、团队建设等进行全面总结，展示亮点，找出差距和不足，并提出了下半年个人和团队弥补短板和差距的具体措施、计划和建议，发现了存在的问题并分析提出了解决方案。

      同时，中期考核会后，召开了浙江公司第三季度管理研讨会，重点就公司层级与各设计分院、咨询部的责权利关系，办公费、差旅费、车辆使用费、会务费、对外协作费用、经营费等生产成本的核算与管理、产值划分比例、人员薪酬核算方式、分院自主经营项目的界定及分配比例、生产产值与实际收入不同步需公司提前预支、经营人员绩效考核等管理问题进行了研讨。

      研讨会上，各个管理岗位负责人结合自身的工作岗位和工作经验，畅所欲言，深入剖析了公司发展存在的问题，提出了各自的意见和建议，为公司下一步深化改革、细化管理、制订制度，提出了解决问题的思路和合适的措施，取得了比较一致的意见。

      最后，张南松董事长和江正潭总经理作总结发言，一致认为：通过此次年中考核和管理研讨会，既总结了上半年好的做法又为下半年工作指明了方向，同时管理研讨会中也发现了阻碍公司发展的诸多问题，为如何对症下药，实现公司的良性、可持续发展奠定了基础，明确了方向，会议取得了较好的效果。