2023年1月31日上午，路桥公司召开了2023年度工作会议。会议就路桥公司2022年度各项生产经营工作进行全面总结分析，研判当前市场形势，安排部署2023年重点工作与目标任务。路桥领导班子、机关全体人员及各项目负责人等40余人参加了此次会议。

      会上，各项目负责人汇报了2022年度项目生产情况及2023年工作计划。生产副总肖文俊对各项目生产情况一一点评并对项目存在问题给出指导性意见，同时根据公司总体生产目标对各项目下达了2023年任务目标。经营副总朱鹏军全面总结2022年度经营工作开展情况，深入剖析了当前经营开发所面临的严峻形势和存在问题，并对2023年经营工作进行了规划与部署。党总支书记张刚宜对收尾项目及存在的法律风险问题进行强调，对于项目印章、合同签订等重要管控要点须严格执行公司规定，防范风险，严守底线。同时要求项目负责人要充分发挥党员先锋模范作用，在急难险重任务面前要勇挑重担、积极推进施工生产进程。

      总经理任剑主持会议，就公司2022年度整体工作进行点评，肯定成绩，指出不足，提出要求，对2022年遗留的再建与新建项目控制点、合作管理要素等关键问题给各项目经理及项目代表作出指示。同时进一步明确了2023年公司生产及经营工作总体思路与方向。强调2023年继续强化内部管理，优化机关管理流程，推行部门负责人制，夯实责任，提高大家的积极性与主动性。再次强调经营是企业生存之需，发展之要，经营开发仍是2023年的首要任务。我们要抓住有利时机推动重点区域经营走深走实，紧盯重点项目推进落地。号召全体员工务必坚定信念，充满信心，拿出“逢山开路，遇水架桥”的工作干劲，勇往直前，主动作为，挖资源、拓渠道，深入贯彻“全员经营思路”，齐心协力完成年度生产经营任务目标。

      路桥董事长王荣做重要指示，首先对公司2022年取得的成绩给予了充分肯定，并指出2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要抓住机遇，聚焦重点区域，培育核心市场，以项目为重点，积极开拓二次经营。同时提出重视过程管理，做到事前计划、过程跟踪、结果关注，对可能出现的问题提前预判、有效防范。2023年是我们谋求跨越发展的关键之年，为了公司开创新业绩，再上新台阶，我们携手奋斗，撸起袖子加油干！